单口相声or Journal Club || 你所在的课题组，组会是怎么开的？
读研读博，开组会少不了
有的实验室的组会很水基本上是老师和报告人的互动甚至导师的单口相声然后硕士博士们坐在下面不住点头同时生怕被导师叫到回答问题出来后感觉虚度半天如下图
但有的组会就很有意思通过一些好的方式去开组会也可以非常有料怎么开好组会是一件值得思考的事情
今天的文章我们分享大家对于开组会的看法也欢迎大家留言互动和大家说说你的组会是怎么开的以下，Enjoy
👇 01 @吴思涵
我们是一周一次组会分为工作汇报和journal club两种形式每周四中午12:30举行
和其他很多实验室不同的是主持人不是主讲人而是负责挑文献在周一周二的时候群发给大家然后开始抽签由非主持人来讲figure每个人讲1个而主持人只是负责讲解文献的研究背景同时补充其他人没有讲到的点
很多实验室的journal club基本只是一个人从头到尾讲完其他人都是去打酱油打瞌睡的文献甚至看都没看而采用抽签每个人都要讲figure的机制就能真正地让每个人都参与进来
我们讲文献的时候是从审稿人的角度去看待的不光要讨论哪里做得好还要看哪里做得不好哪里缺个什么实验等等
所以基本上跟在开吐槽大会一样基本上所有的paper都会被我们批判一番只有很少很少的文章能够幸免
这样子的好处是可以运用到自己的实际科研中
工作汇报，一次只有一个人讲因此，我们大概是2-3个月轮完一轮也就是说主讲人要总结过去所有的工作而不是最近干了啥总的来讲，就跟研究生答辩一样要从背景开始讲起，然后是假说然后是实验结果和结论最后是下一步计划
所以新人进来是比较累的因为没做多少东西能讲的也不多要凑一小时左右的内容不吭哧吭哧多干活，是憋不出内容的如果没有数据就得讲idea、计划等
在工作汇报的过程中任何人都可以打断提问题不是批评人家做得不好而是给出具体的建议比如可以做哪个实验设计什么实验组等去帮助主讲人如何把科研做得更好据说有的博后前一天晚上要熬夜准备虽然我们的组会非常intense但多年训练下来，能收获很多
02 @Chin之锐士
我们读博士的组会分两种大组会，小组会小组会就是那种报告今天干了什么的每个工作日都有重点是大组会，每周2次为什么说每周2次，因为内容不一样
在低年级的时候老板要求学生一周要认真研读一个章节的书籍在组会中要以教课的形式将自己所学的知识传授给大家老板会根据教课内容和表达提出他的建议这样是为了锻炼学生的口才和教课能力
第二种大组会形式是research talk需要学生将两周或更长时间的科研成果整理成完整的有逻辑的talk包括introductionExperiment和future plan需要对研究领域有宏观的认识然后是自己课题的实验设计数据总结与思考以及针对现有问题提出的解决方案
每次组会都可以看做一场完整的报告数据可以重复毕竟不一定两周就有很多新东西不过分析思考很容易有新东西老板会提出意见不可否认这种方式给自己时间好好梳理可以少走不少弯路
03 @知乎匿名用户
我们组组会分文献组会和工作组会文献组会采取三轮的淘汰制每周三每人讲一篇最近的文章讲完后由大家投票选出最好的进下一轮最后的冠军年底可以从老板那领奖……前年奖品是顶配ipad air去年是现金
人比较多一般一年能轮个两轮也就是最后有两个人能拿奖这种方法的弊端是第一轮的时候会出现大量放水水一水就半年不用讲了所以人不多的话采取像足球联赛那样循环积分制应该更合理工作组会也是每周三人
一般只讲自己做的一个project从背景讲起，按照完整的故事线叙述当然着重是分析近期的实验进展和数据然后大家提问，讨论工作组会就没有什么高下之分了
与之对应的大概是每年也会投票选出当年的最佳paper奖品同文献组会说到投票我们组还有一个年终奖“好人奖”也就是选全组最热心对他人帮助最大的一个人这个投票就比较搞笑了是年底的时候发起一个网上匿名投票
据说前两年都是只要能拿到4票以上就可以得奖（全组30多人）好多人都投自己了哈哈哈我们办公室当时说好了保一个人然后拿到了请客结果他以一票之差将办公室的一顿美餐拱手让人了….
04 @巩玺
我博士时课题组组会简直帅得一批。。。提前定好了某几人汇报然后大家讨论但其实汇报的时候小弟们就在争辩。。。真是超激动啊。。。老板坐在一边默默不说话。。。一个人汇报完大家争辩完
老板（我导师）发言大概意思：第一层：大家争辩得好！有争辩就有思想的碰撞和火花第二层：总结大家的想法和他的想法逻辑严密而清晰
真是感受导师和学生的差异。。。然后！最牛逼的是！我们也可以diss他啊！只要你说的有理导师也不生气还夸你有思想！
导致我现在有个臭毛病啊！嘴贱！没事儿diss一下现在领导啊！然后就后怕，擦！领导会不会生气了啊！会不会给我穿小鞋啊Σ( °吓°|||)︴
05 @人人网 章雨
我们开组会的时候，是这样的
关于措辞
老板：你这个星期都干了啥
我：那个，我这个星期种了好几亩包菜。。。
老板（打断）：等等，我不明白，
你种了好几亩包菜？
我（费解）：对啊，好几亩包菜，
老板：你说的包菜是指？
我（更费解了）：“那个包菜，就是…
包心菜，大白菜，圆白菜”
老板：我还是不知道你说的是什么
去黑板上给我画个包菜出来！
我（什么情况？？？)
（弱弱的跑到黑板前画了个包菜）
就是。。。这个样子的。。
老板：哦，原来你说的是卷心菜啊
我（泪奔）：对对，就是卷心菜
卷心菜也叫包菜，大白菜，圆白菜
老板：不，你必须叫它卷心菜
否则如果你说大白菜我会和大头菜弄混
而且，我们在同一块田里种菜
必须用同样的语言交流
否则可能你说的是你种了好几亩大白菜
我嘴上说对对对你种的好
但其实心里想的根本就不是大白菜
而是大头菜
这样你最后就会种错
我们必须调整到使用同一种语言
我（泪奔）：是是，对对。。。
关于努力工作
师兄：我昨天种了黄瓜。。
老板（打断）：等等，
你为什么昨天才把黄瓜种上？
师兄（开始出汗）：因为我前天才收的种子。。。
老板：为什么前天收的种子前天没有种？
师兄（继续出汗）：因为我收完种子已经晚上10点了。。。
老板：那你为什么不早点开始收种子？
师兄（开始颤抖）
因为我前天早上一直在给西红柿除虫。。。
老板：那你什么时候犁的地？
师兄（颤抖不止）：上个星期五。。。
老板：为什么你上个星期五就犁地了
要一直到前天才收种子
昨天才把黄瓜种上？
师兄（快不行了）：因为。。。
我除了要照顾西红柿还要给地里除杂草什么的
我觉得其他的比较重要需要先做。。。
老板：我不相信你这套说辞
你给西红柿除虫只要几个小时
除杂草什么的也不会多于一天
而种黄瓜也只需要几个小时，
为什么你这么多天都没有种
我不明白你的时间是怎么管理怎么使用的。
师兄（已经阵亡）：。。。
关于细节
我：我今天又种了几亩卷心菜
老板：几亩是几亩？
我：3亩。
老板：是长方形的地么？
我：是。
老板：长多少宽多少？
我（开始出汗）：好像是3X1这样。。。
老板：你种了几行几列
每列多少颗每行多少颗？
我（苦思敏想）：一共是300颗/行X100颗/列
老板：每颗菜之间的行间距
列间距分别是多少？
我（不知道啊肿么办？？）：
这个。。。。我得回去查查看。。。。
我（泪奔）：是是，对对。。。
老板：隔壁的老王他们也种卷心菜吧？
我（惊魂未定）：好像是吧。
我（阵亡了）：我不知道。。。。
我不记得了。。。我回头再去问问他们。。
老板：不，你必须对这些牢记在心，
否则你最后去卖菜的时候，人家买家问你的时候，
你要怎么回答他们？
我（虽然阵亡了还是想泪奔）：是是，对对。。。
06 @员炊事
我认为组会中重要的一点就是限时首先，限定时间使得我在说话前必须思考如何将重要的信息简练的表达这在之后的学术交流，答辩面试的过程中都有正面的效应第二，由于时间较短，大家不容易走神第三，不浪费时间。我去过某些实验室的组会居然到达3小时最后的1个半小时完全是浪费时间
07 @知乎Friedrich Chen
我在西湖大学这边做理论物理组里主要做的就是推公式我们一般每周有两次会一次是周一的组会由一个同学来讲自己的工作一般我们不做ppt直接就是手推公式我们的办公室的墙就是白板所以直接在墙上推公式边推边讲就非常棒
另外一次就是周五下午一个journal club即每周两个人来分享自己近期读的文章讲一讲这些文章的大意及他们有意思的地方我觉得这个journal club非常好这有助于让同学们迅速地扩展自己的视野
总体而言，我觉得偏工程的组组会应该每个人都讲且频率可以适当高一些这样有助于大家相互交流确认分工与合作一同推进课题进度
偏实验的组应该考虑到做实验的周期一般较长所以每个人可以隔较长时间讲一次确保每次汇报都能比较完整
做计算的组因为课题推进速度一般都比较快所以组会可以频繁一些同时也可以和导师多约meeting这样能快速跟进课题进度
做纯理论的组，因为推公式本身周期也比较长所以每个人讲组会的频率也应该低一点但是可以多做类似于journal club的分享这样有助于大家互相交流了解前沿理论，激发新的想法
08 @PeeKay老板挨个问，硕士挨个讲老板问博士们还有问题吗博士们纷纷摇头老板：为了让你们积极提问我在电脑上做了个转盘转到谁的名字谁提问于是每次转转盘都是鬼哭狼嚎时间
开好组会实在是一种需要用心设计才能做好的活动不知道你的组会是怎样呢？欢迎你的留言互动
往期推荐
2020-11-24
2020-11-24
2020-11-17
2020-11-17
2020-11-10
关注我们长按识别下方二维码领取首样免单优惠券